Human Factors в России

• Москва
• Нижний Новгород
• Самара
• Пенза
• Санкт-Петербург
• Казань
• Ростов-на-Дону
• Новосибирск
• Тюмень
• Челябинск

Human Factors в Великобритании

Human Factors в Норвегии

Оценка персонала

Для того чтобы бизнес развивался, необходимы новые идеи. Для того чтобы это развитие было успешным и эффективным, нужен персонал, способный освоить эти идеи. Поэтому в практической деятельности каждой компании важна регулярная ревизия человеческих ресурсов - их соответствие, как текущему моменту, так и стратегическим перспективам развития компании.

Оценка персонала – это определение эффективности деятельности сотрудников в достижении целей и задач организации, потенциала, возможностей развития в соответствии с динамикой развития компании. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Оценка также является инструментом контроля, так как основана на использовании заданных критериев и четких стандартов, по которым возможно как разовое сравнение достижений сотрудников с принятыми стандартами, так и проведение постоянного мониторинга. Одновременно результаты оценки являются инструментом управления, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.

Подход Human Factors к оценке основан на управлении компетенциями. Компетенции - это совокупность знаний, навыков и видов поведения, необходимых для того, чтобы эффективно и успешно осуществлять профессиональную деятельность.

Мы предлагаем адресные консультационные проекты по оценке персонала для решения конкретных задач в организации - заказчике. Для руководства компании – это точное понимание профессионального и личностного потенциала своих сотрудников, механизм мотивации и развития персонала. Для самих сотрудников оценка своего профессионального уровня, знание своих сильных и слабых сторон – это понимание того, куда и как им нужно развиваться, а также формирование внутренней мотивации к собственному профессиональному обучению и развитию, а, следовательно, и развитию организации в целом.

Каждый проект по оценке разрабатывается адресно для организации с учетом специфики ее деятельности и задач проводимой оценки. В зависимости от целей оценки и специфики организации могут реализовываться оценочные программы разного уровня – от единовременной оценки, состоящей из набора анкетных и тестовых методик до построения системы аттестации в компании в целом. Технологии, используемые для реализации проекта, стандартизованные и частично автоматизированные, что дает возможность получать максимально объективные и точные результаты.