| ||||||||||||||
 |
|
| Human Factors в России
Human Factors в Великобритании Human Factors в Норвегии |
• Москва 
Новости 2009 | ||||
|
02.02.2009 Крупная норвежская компания Aker Solutions, входящая в Группу Компаний Aker, в конце 2008 запланировала широкомасштабный проект по развитию ключевых сотрудников и специалистов по управлению проектами. Целью данного проекта является развитие лидерского потенциала и кросскультурного интеллекта у сотрудников, работающих в другой стране. Поводом для этого послужили планы компании Aker по реализации ряда совместных проектов в России и странах СНГ. Проект по развитию сотрудников предполагает несколько этапов, в рамках которых запланирована всесторонняя оценка компетенций у ключевых сотрудников, ряд обучающих мероприятий, включающих деловые симуляционные игры и тренинги, и последующее развитие данных сотрудников посредством коучинга. Оценка Project-менеджеров была реализована в ноябре 2008 года, после этого были сформированы программы обучающих мероприятий. Первым таким мероприятием в планах стало проведение деловой симуляционной игры в Москве. Цель данной игры была сформулирована следующим образом: научиться устанавливать и поддерживать деловые отношения в иной культурной и организационной среде. Разработкой и проведением данной игры занимались руководители и консультанты московского и норвежского офисов Human Factors. Сотрудникам было необходимо занять определенные роли в рамках игры и спланировать действия по реализации проекта для одного из клиентов компании, осуществляющих операции в России. При этом участникам в игре было необходимо осуществлять постоянную коммуникацию – это было связано как с их ролевым положением, так и с постоянно меняющейся окружающей средой, что можно нередко наблюдать в российской действительности. На проекте также присутствовали представители других компаний (Statoil Hydro, Telenor), которые проводили презентации об особенностях работы на российском рынке, коротко знакомили сотрудников с нюансами российского законодательства и налогообложения. Данные приглашенные эксперты вошли и в судейскую комиссию по оценке результатов игры. Результатом игры стало более глубокое понимание сотрудниками российской культуры общения и ведения бизнеса, развитие коммуникативных навыков и навыков формирования и работы в проектных командах. Участники проекта также очертили круг задач и сложностей, с которыми им придется столкнуться, наметили пути их решения, высказали пожелания по дальнейшему индивидуальному развитию. Следующим шагом станет еще одно обучающее мероприятие, посвященное формированию проектных команд. Планируется, что этот шаг будет также осуществлен в рамках совместного сотрудничества между московским и норвежским офисами Human Factors. |
||||
