• Москва • Нижний Новгород • Самара • Пенза • Санкт-Петербург • Казань • Ростов-на-Дону • Новосибирск • Тюмень • Челябинск
Human Factors в Великобритании
Human Factors в Норвегии
Организационое развитие. Проекты
Работа консультантов по организационному развитию может осуществляться по двум направлениям:
• Как диагностика и определение направлений развития компании • Как целенаправленное управление изменениями
В соответствии с этим наши проекты подразделяются на две группы:
1. «Диагностические». Это проекты, направленные на всестороннюю оценку ситуации и предложение путей ее разрешения. В них осуществляется поиск информации, недостающей для принятия решения, ее анализ, создание конкретных рекомендаций:
2. «Формирующие». В этих проектах осуществляется не только диагностика, но и совместно с компанией-клиентом реализуется программа действий, необходимая для достижения целей проекта. Эти проекты обычно более длительные:
• Москва 
